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S’adapter aux nouvelles réalités numériques: Principales questions en jeu et actions à mener

19-04-2018

Les technologies numériques changent notre mode de vie et transforment le monde qui nous entoure à une vitesse inouïe. Elles ont une incidence sur tous les aspects de notre vie, aussi bien professionnelle que personnelle, et ont des répercussions sur presque tout, des relations humaines à l’économie, à tel point que, de nos jours, l’accès à l’internet est devenu un droit humain fondamental reconnu par les Nations unies. Ce changement considérable nous offre autant de possibilités qu’il fait peser ...

Les technologies numériques changent notre mode de vie et transforment le monde qui nous entoure à une vitesse inouïe. Elles ont une incidence sur tous les aspects de notre vie, aussi bien professionnelle que personnelle, et ont des répercussions sur presque tout, des relations humaines à l’économie, à tel point que, de nos jours, l’accès à l’internet est devenu un droit humain fondamental reconnu par les Nations unies. Ce changement considérable nous offre autant de possibilités qu’il fait peser de menaces sur notre société. Les citoyens doivent posséder des compétences spécifiques et un accès à l’internet pour pouvoir faire partie intégrante de la société et travailler. Les entreprises européennes doivent pouvoir compter sur un cadre politique approprié et des infrastructures adaptées pour tirer parti des énormes avantages créés par l’économie fondée sur le numérique. Le soutien à l’innovation, l’élimination des obstacles sur le marché unique numérique ainsi que la gestion et l’utilisation efficaces des données sont les outils nécessaires qui accompagneront les entreprises et stimuleront la croissance économique en Europe. L’Union européenne joue un rôle actif dans l’orientation que prennent l’économie et la société numériques au moyen d’initiatives transversales, tels que la stimulation des investissements par des réformes en matière de droits d’auteurs et de protection de la vie privée en ligne, l’élimination du blocage géographique et le développement de l’administration en ligne. Cette approche multidimensionnelle est indispensable pour s’adapter plus aisément à de nouvelles réalités complexes. Le Parlement européen, en tant que colégislateur, participe à la conception du cadre d’action qui aidera les citoyens et les entreprises à exploiter pleinement le potentiel des technologies numériques.

Préparation du neuvième programme-cadre: Élaboration du programme conçu pour succéder au programme-cadre pour la recherche et l’innovation Horizon 2020

11-04-2018

Le processus de préparation d’un programme-cadre européen pour la recherche et l’innovation englobe un ensemble varié d’activités: l’évaluation du programme précédent, des études d’experts destinées à définir la portée et les priorités du nouveau programme ainsi que des propositions de nouveaux instruments. Les institutions européennes, les comités consultatifs, les États membres et les autres parties prenantes soumettent également leurs attentes et leurs points de vue quant à la forme et au contenu ...

Le processus de préparation d’un programme-cadre européen pour la recherche et l’innovation englobe un ensemble varié d’activités: l’évaluation du programme précédent, des études d’experts destinées à définir la portée et les priorités du nouveau programme ainsi que des propositions de nouveaux instruments. Les institutions européennes, les comités consultatifs, les États membres et les autres parties prenantes soumettent également leurs attentes et leurs points de vue quant à la forme et au contenu du programme. Le présent document donne un aperçu de toutes les activités mises sur pied pour contribuer à la préparation du neuvième programme-cadre. Il analyse également les positions respectives de tous les acteurs concernés sur dix points de discussion essentiels, parmi lesquels: la rude bataille à propos du budget du neuvième programme-cadre, les tensions entre le soutien de l’excellence et le besoin de cohésion, la rationalisation des instruments et la simplification des procédures, les demandes en vue d’un programme qui soit en mesure d’apporter une plus grande valeur ajoutée européenne grâce à sa nature collaborative, le rôle des États membres dans la gouvernance et la mise en œuvre du programme, et les nouveautés prévues, à savoir, le Conseil européen de l’innovation et l’approche axée sur les missions.

Interim evaluation of Horizon 2020

21-03-2018

As required by the regulation, the interim evaluation of Horizon 2020 – the European Union (EU) framework programme (FP) for research and innovation – began in October 2016 with a public consultation to gather feedback from stakeholders three years in. The Commission performed its own mid-term evaluation and asked experts to evaluate the programme's specific instruments. In parallel, the European Parliament, the Council of the EU and the advisory committees conducted their own, separate evaluations ...

As required by the regulation, the interim evaluation of Horizon 2020 – the European Union (EU) framework programme (FP) for research and innovation – began in October 2016 with a public consultation to gather feedback from stakeholders three years in. The Commission performed its own mid-term evaluation and asked experts to evaluate the programme's specific instruments. In parallel, the European Parliament, the Council of the EU and the advisory committees conducted their own, separate evaluations of the programme. The Commission adopted its conclusions on the interim evaluation of Horizon 2020 in January 2018, confirming that the programme was relevant and presented clear EU added value. Implementation was considered to be efficient and the first results suggested that the programme was also effective in reaching its objectives. The integration of research and innovation and the Horizon 2020 pillar structure provided for greater internal coherence compared with previous framework programmes. All the evaluations highlighted four key issues to be addressed by the next FP. First, the programme budget needs to match better the funding required to bring the success rate back to acceptable levels. Second, the unbalanced distribution of FP funding across the EU raises concerns regarding the impact of the use of the excellence criterion and calls for changes to enable the various EU funds to generate more synergistic effects so as to maintain EU competitiveness and promote EU cohesion in research and innovation. Third, the evaluations highlight the will to improve the shared, multi-level governance between the EU, Member States and regions and to promote the co-design and co-construction of the FP with the public and civil society. Finally, there is widespread agreement that the EU research and innovation funding landscape has become too complex and should be streamlined, questioning the EU added value of each of the instruments and partnerships.

EU framework programme processes: Adoption, implementation, evaluation

17-01-2018

Over the past 35 years, the European Union (EU) institutions have adopted eight framework programmes for research. The lifecycles of these framework programmes have been progressively streamlined and aligned with the general guidelines for the adoption of EU programmes. These lifecycles unfold in four key phases: adoption, implementation, execution, and evaluation, with the EU institutions being in charge of all phases except execution. The adoption of a new framework programme includes the preparation ...

Over the past 35 years, the European Union (EU) institutions have adopted eight framework programmes for research. The lifecycles of these framework programmes have been progressively streamlined and aligned with the general guidelines for the adoption of EU programmes. These lifecycles unfold in four key phases: adoption, implementation, execution, and evaluation, with the EU institutions being in charge of all phases except execution. The adoption of a new framework programme includes the preparation of an impact assessment, the preparation of the Commission proposals and the adoption of the various legislative acts by the European Parliament and the Council to establish the programme. The implementation phase covers the adoption of the work programmes and the selection of the projects to be funded. Following the execution of the research and innovation activities, the evaluation phase aims to assess the outcomes of the programmes and whether the initial objectives have been met. In 2018, a new cycle is expected to start for the adoption of the ninth framework programme for research and innovation (FP9) to be effective by 2020. Understanding the processes that take place under each phase of this cycle is important for the preparation and adoption of the key legislative acts, establishing (1) the framework programme itself, (2) the specific programmes for implementation, and (3) the rules for participation, and for dissemination of the programme's results.

Understanding artificial intelligence

11-01-2018

Artificial intelligence (AI) systems already permeate daily life: they drive cars, decide on mortgage applications, translate texts, recognise faces on social networks, identify spam emails, create artworks, play games, and intervene in conflict zones. The AI revolution that began in the 2000s emerged from the combination of machine learning techniques and 'big data'. The algorithms behind these systems work by identifying statistical correlation in the data they analyse, enabling them to perform ...

Artificial intelligence (AI) systems already permeate daily life: they drive cars, decide on mortgage applications, translate texts, recognise faces on social networks, identify spam emails, create artworks, play games, and intervene in conflict zones. The AI revolution that began in the 2000s emerged from the combination of machine learning techniques and 'big data'. The algorithms behind these systems work by identifying statistical correlation in the data they analyse, enabling them to perform tasks for which intelligence is required if a human were to perform them. Nevertheless, data-driven AI can only perform one task at a time, and cannot transfer its knowledge. 'Strong AI', able to display human-like intelligence and common sense, and which might be able to set its own goals, is not yet within reach. Despite the fears portrayed in film and TV entertainment, the idea of a 'superintelligence' able to self-improve and dominate humans remains an esoteric possibility, as development of strong AI systems is not predicted for a few decades or more, if indeed development ever reaches this stage. Nevertheless, the development of data-driven AI systems implies adaptation of legal frameworks on the collection, use and storage of data, due to privacy and other issues. Bias in data supplied to AI systems can also reproduce or amplify bias in the decisions they make. However, the key issue remains the level of autonomy given to AI systems to make decisions that could be life-changing, keeping in mind that they only provide recommendations, that they do not understand the tasks they perform, and that there is no way to know how they reach their conclusions. AI systems are expected to impact society, especially the job market, and could increase inequalities. To counter the abuse of probabilistic prediction and the risks to privacy, in April 2016 the European Parliament and the Council of the EU adopted the General Data Protection Regulation. The European Parliament also requested an update of the Union legal framework on robotics and AI in February 2017.

Understanding nuclear weapons and ballistic missiles

28-09-2017

Nuclear weapons and ballistic missiles need to be understood if the risks and challenges they entail are to be grasped. This understanding starts with two processes discovered in the last century – nuclear fission and nuclear fusion – that have the ability to release a significant quantity of energy from a very limited amount of matter. On the one hand, these reactions can be used to produce energy. Controlled nuclear fission is the process on which nuclear power plants are based. Nuclear fusion, ...

Nuclear weapons and ballistic missiles need to be understood if the risks and challenges they entail are to be grasped. This understanding starts with two processes discovered in the last century – nuclear fission and nuclear fusion – that have the ability to release a significant quantity of energy from a very limited amount of matter. On the one hand, these reactions can be used to produce energy. Controlled nuclear fission is the process on which nuclear power plants are based. Nuclear fusion, meanwhile, requires the ability to control a reaction that occurs at temperatures of millions of degrees. The control of nuclear fusion for energy production is the objective of the ITER project. On the other hand, uncontrolled nuclear fission and fusion reactions can be used to design nuclear weapons whose destructive power is far greater than traditional weapons. The first atomic bombs were produced and used during World War Two and based on nuclear fission. Since then, the design of nuclear weapons has been modified to include nuclear fusion reactions, leading to a sharp increase in the yield of nuclear bombs. The development of nuclear weapons requires mastery of technologies for the production of nuclear fuels (enriched uranium and plutonium), making access to these weapons limited. Advances in the production and design of nuclear weapons have made them smaller and suitable for mounting in the warheads of ballistic missiles. These missiles, whose functioning is similar to space rockets, can deliver their charge at a very long range (up to 15 000 km for intercontinental ballistic missiles).

Partnership for Research and Innovation in the Mediterranean Area (PRIMA)

26-09-2017

Following a request made by nine Member States in December 2014, on 18 October 2016 the European Commission adopted a proposal to establish a new public-public Partnership for Research and Innovation in the Mediterranean Area (PRIMA) under Article 185 TFEU. PRIMA would focus on two key socioeconomic issues that are important for the region: food systems and water resources. The decision adopted by the European Parliament and the Council in July 2017 establishes the partnership for a period of 10 ...

Following a request made by nine Member States in December 2014, on 18 October 2016 the European Commission adopted a proposal to establish a new public-public Partnership for Research and Innovation in the Mediterranean Area (PRIMA) under Article 185 TFEU. PRIMA would focus on two key socioeconomic issues that are important for the region: food systems and water resources. The decision adopted by the European Parliament and the Council in July 2017 establishes the partnership for a period of 10 years, and provides PRIMA with €220 million in EU funds from the Horizon 2020 framework programme for research, to match the commitments of the participating states. The proposal introduces derogations to the rules concerning participation in Horizon 2020 in order to allow third countries to join the partnerships. Fourth edition. The ‘EU Legislation in Progress’ briefings are updated at key stages throughout the legislative procedure. Please note this document has been designed for on-line viewing.

Programme-cadre de l’Union européenne pour la recherche et l’innovation: Évolution et données clés depuis le premier programme-cadre jusqu’à Horizon 2020, dans la perspective du neuvième programme-cadre

20-09-2017

À l’origine, le programme-cadre pour la recherche a été mis en place dans les années 80 pour rationaliser l’adoption des programmes de recherche de la Communauté. Les versions consécutives du processus et les modifications du traité ont conduit à ce que le programme-cadre devienne un instrument financier et stratégique visant à soutenir les politiques de recherche et d’innovation de l’Union européenne et à les mettre en œuvre. Avec l’élargissement de la portée du programme-cadre et la multiplication ...

À l’origine, le programme-cadre pour la recherche a été mis en place dans les années 80 pour rationaliser l’adoption des programmes de recherche de la Communauté. Les versions consécutives du processus et les modifications du traité ont conduit à ce que le programme-cadre devienne un instrument financier et stratégique visant à soutenir les politiques de recherche et d’innovation de l’Union européenne et à les mettre en œuvre. Avec l’élargissement de la portée du programme-cadre et la multiplication des types d’instruments permettant sa mise en œuvre, le programme-cadre a progressivement soutenu toutes les activités du processus d’innovation, dont la recherche, mais pas seulement. Les débats sur la structure et le contenu du 9e PCRD devraient débuter durant l’automne 2017. Ce rapport présente l’évolution du programme-cadre depuis son origine et souligne les principaux enjeux qui feront l’objet de débats au cours des années à venir au sein des institutions européennes, des États membre et des parties prenantes concernant la structure, les objectifs et la mise en œuvre du programme-cadre.

Participation de l’Union européenne au partenariat en matière de recherche et d’innovation dans la zone méditerranéenne (PRIMA)

07-06-2017

Le Parlement européen doit se prononcer sur la décision d'autoriser la participation financière de l’Union européenne au partenariat en matière de recherche et d’innovation dans la zone méditerranéenne (PRIMA) au cours de la période de session du mois de juin 2017. Ce partenariat public-public soutiendrait des projets de recherche et d'innovation collaboratifs sur les systèmes agroalimentaires et la gestion de l’eau entre les institutions de l’UE et celles des pays tiers du bassin méditerranéen. ...

Le Parlement européen doit se prononcer sur la décision d'autoriser la participation financière de l’Union européenne au partenariat en matière de recherche et d’innovation dans la zone méditerranéenne (PRIMA) au cours de la période de session du mois de juin 2017. Ce partenariat public-public soutiendrait des projets de recherche et d'innovation collaboratifs sur les systèmes agroalimentaires et la gestion de l’eau entre les institutions de l’UE et celles des pays tiers du bassin méditerranéen. La contribution de l’Union au titre du programme Horizon 2020 pourrait atteindre un maximum de 220 millions d’euros sur 10 ans.

European Technology Platforms

17-05-2017

European Technology Platforms (ETP) were the first type of public-private partnership established in the research field at European level. These industry-led stakeholders' fora define and implement a strategic research agenda (SRA) aiming at aligning research priorities in a technological area. Without dedicated funding, ETPs remain coordination and advisory structures, helping to define the topics of research programmes at European, national and regional level.

European Technology Platforms (ETP) were the first type of public-private partnership established in the research field at European level. These industry-led stakeholders' fora define and implement a strategic research agenda (SRA) aiming at aligning research priorities in a technological area. Without dedicated funding, ETPs remain coordination and advisory structures, helping to define the topics of research programmes at European, national and regional level.

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01-10-2019
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