RAPORT ettepaneku kohta nimetada Jan Gregor kontrollikoja liikmeks
17.3.2016 - (C8-0412/2015 – 2015/0815(NLE))
Eelarvekontrollikomisjon
Raportöör: Igor Šoltes
ETTEPANEK VÕTTA VASTU EUROOPA PARLAMENDI OTSUS
ettepaneku kohta nimetada Jan Gregor kontrollikoja liikmeks
(C8-0412/2015 – 2015/0815(NLE))
(Konsulteerimine)
Euroopa Parlament,
– võttes arvesse Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõiget 2, mille alusel nõukogu konsulteeris Euroopa Parlamendiga (C8-0412/2015),
– võttes arvesse kodukorra artiklit 121,
– võttes arvesse eelarvekontrollikomisjoni raportit (A8-0057/2016),
A. arvestades, et eelarvekontrollikomisjon hindas esitatud kandidaadi kvalifikatsiooni, pidades eelkõige silmas Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõikes 1 esitatud tingimusi;
B. arvestades, et eelarvekontrollikomisjon kuulas oma 15. märtsi 2016. aasta koosolekul ära nõukogu nimetatud kontrollikoja liikme kandidaadi;
1. toetab nõukogu ettepanekut nimetada Jan Gregor kontrollikoja liikmeks;
2. teeb presidendile ülesandeks edastada käesolev otsus nõukogule ja teavitamise eesmärgil kontrollikojale ning Euroopa Liidu muudele institutsioonidele ja liikmesriikide kontrolliasutustele.
LISA 1. Jan Gregori CURRICULUM VITÆ
ANDMED töötamise kohta: |
||
|
Alates 6/2014 Tšehhi-Moraavia garantii- ja arengupank Järelevalvenõukogu aseesimees |
|
|
Alates 2/2014 Tšehhi Vabariigi üldise ravikindlustuse ettevõte Direktorite nõukogu, finantskomitee |
|
|
Alates 5/2013 Euroopa Investeerimispank Direktorite nõukogu, töötasukomisjon |
|
|
Alates 4/2012 Tšehhi ekspordipank Järelevalvenõukogu aseesimees |
|
|
Alates 9/2010 Rahandusministeerium Riigieelarve osakond, aserahandusminister Riigieelarve, kohalikud ja munitsipaaleelarved, võlahaldus, riigikassa ning raamatupidamisarvestus, ELi fondid, ELi eelarve, mitmeaastane finantsraamistik |
|
|
2/2001–8/2010 Rahandusministeerium Riikliku fondi osakond Direktor, riigisiseste eelarvevahendite käsutaja Finantsjuhtimissüsteem ja ELi fondide sertifitseerimine, ÜPP pädev asutus, finantsperspektiiv ja ELi eelarve, omavahendid |
|
|
10/1998–1/2001 Rahandusministeerium Euroopa integratsiooni osakond, horisontaalsete suhete üksus Üksuse juhataja Finants- ja majandusteemade koordineerimine ühinemisläbirääkimistes, peamiselt regionaalpoliitika, ühise põllumajanduspoliitika ja ELi eelarve |
|
|
6/1998–9/1998 Rahandusministeerium Euroopa integratsiooni osakond, horisontaalsete suhete üksus Haldur |
|
|
4/1998–5/1998 Rahandusministeerium Finantspoliitika osakond, Euroopa koostöö üksus Haldur |
|
|
3/2007–11/2007 Regionaalarengu ministeerium Valitsuse läbirääkimismeeskonna liige (riiklik strateegiline raamistik – finantsküsimused) |
|
Võõrkeeled |
||
|
Mõistmine Rääkimine Kirjutamine inglise keel (CAE) vilunud vilunud vilunud slovaki keel vilunud iseseisev iseseisev saksa keel iseseisev algtasemel algtasemel prantsuse keel iseseisev algtasemel algtasemel itaalia keel algtasemel algtasemel algtasemel vene keel algtasemel algtasemel algtasemel |
|
Haridus |
||
|
10–12/1998 Ühine Viini Instituut, CERGE-EI Praha, makroökonoomika, mikroökonoomika, rahvusvaheline kaubandus, raamatupidamine ja finantsanalüüs (inglise keeles) 1996–1998 Praha Majandusülikool põhieriala rahvusvaheline kaubandus, kõrvaleriala Euroopa majandusintegratsioon 1993–1996 Praha Majandusülikool bakalaureuseõpe, rahvusvaheline kaubandus, teadusassistent (matemaatika). 1989–1993 Žďár nad Sázavou keskkool 1982–1989 Žďár nad Sázavou algkool |
|
Ametialane tegevus |
||
|
2004–2015 ELi eelarve, ECOFINi eelarve koostamine, peamiselt delegatsiooni juht 2011, 2014 Tšehhi Majandusarengu delegatsiooni juht, majandus- ja arengujärelevalve komitee, OECD 2011–2013 Mitmeaastase finantsraamistiku (2014–2020) läbirääkimised 2009 Lühiajaline partnerlusekspert (ÜPP makseasutuse akrediteeringu järelevalve), Bulgaaria põllumajandusministeerium 2008 Horvaatia juhtimis- ja kontrollsüsteemi vastastikune eksperthindamine (ELi fondid), Sigma, OECD, Horvaatia 2007 ELi fondide juhtimine, omavahendid, OECD, Makedoonia 2007 Riikliku strateegilise raamistiku ühinemisläbirääkimiste meeskonna finantsküsimuste eest vastutav liige 2006 Euro kasutusele võtmise ettevalmistamine, töökonna juht, riigi finantsjuhtimine ja haldus 2004–2005 ELi finantsperspektiivi (2007–2013) läbirääkimised 2001–2004 Finantsjuhtimise ja kontrollsüsteemi koostamine ELi fondide jaoks (Phare, ISPA, SAPARD; struktuuri- ja ühtekuuluvusfondid) 2000–2002 ELiga ühinemise läbirääkija (ELi eelarve – läbirääkimiste peatükid regionaalpoliitika, põllumajandus, eelarve ja finantsküsimused) 2000–2001 Ühinemiseelse rahastamise rahvusvaheliste kokkulepete läbirääkimised 1999 Ühinemiseelsete õigusaktide läbivaatamine (regionaalpoliitika, omavahendid, finantskontroll, osaliselt ÜPP), 1998–1999 Kesk- ja Ida-Euroopa riikide majandusliku arengu läbivaatused, majandus- ja arengujärelevalve komitee, OECD 1998 lühiajaline viibimine, Euroopa Komisjon, TAIEX |
|
LISA 2: Jan Gregori VASTUSED KÜSIMUSTIKULE
Töökogemus
1. Palun loetlege oma ametialased kogemused riigirahanduse valdkonnas eelarve planeerimise, eelarve täitmise või haldamise, eelarve kontrolli või auditeerimise alal.
Lubage mul oma Curriculum Vitaeʼs esile tõsta järgmine või anda lisateavet:
Eelarve planeerimine
• Ühinemiseelse abi jaotamise ja rahvusvaheliste kokkulepete läbirääkimised (vastastikuse mõistmise memorandum riikliku fondi loomiseks, vastastikuse mõistmise memorandum riikliku fondi kasutamiseks ISPA jaoks, mitmeaastased rahastamislepingud SAPARDI jaoks, iga-aastased rahastamislepingud SAPARDI jaoks)
• ELiga ühinemiseks peetavad läbirääkimised – mõju eelarvele, omavahendite simulatsioon, finantsperspektiivi korrigeerimine 2004.–2006. aasta programmitöö perioodi jaoks
• Finantsperspektiivi (2007–2014) läbirääkimised ja asjaomased määrused
• Finantsperspektiivi (2013–2020) läbirääkimised
• ELi energia investeeringupaketi läbirääkimised Tšehhi Vabariigi eesistumise ajal (2009)
• ELi jaotamismetoodika riiklik arvutusmeetod (ühinemiseelne abi, Berliini metoodika, maaelu arengu jaotamismetoodika)
• ELi iga-aastase (2004–2016) eelarve koostamine ja läbirääkimised, osalemine ECOFINi eelarvega seotud tegevustes – peamiselt Tšehhi delegatsiooni juhina, sh lepitusmenetlus Euroopa Parlamendiga
• Tšehhi riigieelarve ja keskpika perioodi eelarveraamistike (2011–2017) koostamine ja läbirääkimised
• Eelarvelise maksude jaotamise süsteemi korrektuurid fiskaalse detsentraliseerimise osana – tasakaalu leidmine keskvalitsuse ja regionaalsete eelarvete vahel
• Riigiettevõtete või rahvusvaheliste institutsioonide tegevuseelarvete koostamises osalemine (Tšehhi ekspordipank, Tšehhi-Moraavia garantii- ja arengupank, Euroopa Investeerimispank ja üldise ravikindlustuse ettevõte)
Eelarve täitmine
• Ühinemiseelse abi rakendamine (Phare, ISPA, SAPARD), sh EDISe (laiendatud detsentraliseeritud rakendamissüsteem) ja SAPARDi akrediteerimine
• Uue riigikassa süsteemi kasutuselevõtmine (2013)
• Riikliku eelarve rakendamine, sh riigieelarve muudatused, igakuine aruandlus, poolaasta aruandlus, riiklik lõpparuanne
• Riigi rahastamistehingute (võlakirjakavad, võlakirjaoksjonid, euro sündikaattehingud, kodanike võlakirjad, EIP laenud) realiseerimine
• Eelarvelist vastutust reguleerivate uute õigusaktide, sh eelarvelise vastutuse konstitutsioonilise seaduse kehtestamine
Eelarve juhtimine/kontroll
• riigisiseste eelarvevahendite käsutaja asetäitja ning riigisiseste eelarvevahendite käsutaja ülesannete täitmine EÜ eelarvevahendite käsutajate käepikendusena ühinemiseelse abi raames
• Riikliku fondi sisemise juhtimis- ja kontrollsüsteemi loomine ja arendamine kooskõlas ELi heade tavadega
• EDIS Phare/ISPA ettevalmistused – kõigi asjaomaste institutsioonide vastavusauditi tagamine
• Abi haldamise delegeerimise ettevalmistused – Sapardi asutuse ja riikliku fondi vastavusauditi tagamine
• Struktuurifondide makseasutuse juht – programmitöö periood 2000–2006
• Struktuurifondide sertifitseerimisasutuse juht – programmitöö perioodid 2007–2013 ja 2014–2020
• SAPARDi ja ühise põllumajanduspoliitika pädeva asutuse juht – vastutus makseasutuse akrediteerimise eest
Auditeerimine
• Siseauditi funktsiooni loomine riiklikus fondis (enne üldnõuet Tšehhi õigusaktides)
• Vastutamine ühise põllumajanduspoliitika iga-aastase sertifitseerimismenetluse eest – audiitorfirma auditeerimise põhjal auditeerimise kvaliteedi järelevalve
• Vastutamine avaliku halduse kontrolli eest struktuuri- ja ühtekuuluvusfondide sertifitseerimismenetluse osana
• Koostöö Tšehhi kõrgema kontrolliasutusega ELi aruande osas
• Aktiivne koostöö Euroopa Komisjoni audititalitusega, Euroopa Kontrollikoja ja OLAFiga
• Väga hea arusaamine auditi protsessist teiselt (auditeeritava) poolt – riikliku fondi osakonna suhtes viidi aastatel 2001–2016 läbi mitu ELi ja riiklikku auditit
2. Millised on olnud Teie märkimisväärseimad karjäärialased saavutused?
Olen väga uhke selle üle, et osalesin aktiivselt ELiga ühinemise alaste läbirääkimiste protsessis väga varastest etappidest peale, näiteks vaadates läbi riiklikke õigusakte ja vastavust ELi õigusaktidele; järgnesid arvukad läbirääkimiste peatükid kuni kõige viimase kohtumiseni 2002. aasta Kopenhaageni Euroopa Ülemkogul Tšehhi ja Taani peaministrite vahel Taani eesistumise ajal.
Töötasin koos oma meeskonnaga riikliku fondi osakonnas Euroopa Komisjoni käepikendusena nii makse- ja sertifitseerimisasutuse kui ka pädeva asutuse rollis. Komisjon on aastaid hinnanud riikliku fondi meeskonna stabiilsust ja usaldusväärsust.
Koos võlahalduse osakonnaga parandasin oluliselt Tšehhi võlakirjaturgu ning optimeerisin riikliku võla struktuuri ja refinantseerimiskulusid. Meetmed hõlmasid Tšehhi võlakirjade esmavahendajatega tehtava koostöö süvendamist, MTSi (järelturu kauplemisplatvorm) kasutuselevõtmist, osakonna ümberkorraldamist ELi parima tava kohaselt ning üksiktehingute täielikult läbipaistva sooritamise sisseviimist ja vastaspoolte valimist eurodes tehtavate tehingute jaoks.
Minu peaaegu 18-aastase teenistuse jooksul rahandusministeeriumis olen sammhaaval omandanud ja arendanud oma juhtimisoskusi. Ministeeriumis alustasin töötamist Euroopa integratsiooni osakonna riigiteenistujana 1998. aastal; vahetult pärast seda nimetati mind juhiks horisontaaltasandi üksuses (5 kolleegi), mis koordineeris eelarveaspekti mitmetes ELi ühinemisläbirääkimiste peatükkides. 2001. aastal olin vastutav riikliku fondi osakonna loomise eest (alguses 18 ja nüüdseks ligikaudu 60 kolleegi) ning eri üksuste koondamise eest üheks osakonnaks. 2010. aastal nimetati mind väga laia vastutusalaga riigieelarvete aserahandusministriks (220 kolleegi) – riigieelarve ja muud avaliku sektori eelarved, kohalikud ja munitsipaaleelarved, ELi fondid, riigi võlahaldus ja fiskaalpoliitika.
3. Millised on olnud Teie ametialased kogemused rahvusvahelistes multikultuursetes ja mitmekeelsetes organisatsioonides või asutustes väljaspool Teie koduriiki?
Selline kogemus hõlmab järgmist:
• osalemine Majanduskoostöö ja Arengu Organisatsioonis (OECD) aastatel 1998–1999 ja Tšehhi delegatsioonide juhtimine aastatel 2011, 2014 ja 2016
• lühiajaline abi / partnerlus / vastastikused eksperdihinnangud Horvaatias (Sigma, OECD), Bulgaarias (Austria makseasutus) ja Makedoonias (OECD)
• Osalemine nõukogu töörühmades, näiteks struktuurimeetmete töörühmas ja eelarvekomitees
• Osalemine ECOFINi eelarve töös ja peamiselt Tšehhi delegatsiooni juhina
• EIP direktorite nõukogu liige, töötasu- ja eelarvekomitee liige (2013–2016)
• Eesistuja roll 2009. aasta esimeses pooles, sh ELi eelarve täitmisele heakskiidu andmine
• Aktiivne koostöö sertifitseerimisasutuste võrgustikus
• Mitmesugused ettekanded ja seminarid rahvusvahelistel foorumitel
4. Kas olete eelnevate juhtimisülesannete täitmisel läbinud heakskiidumenetluse, juhul kui sellist menetlust kohaldati?
Tšehhi eelarve eeskirjades ei ole sellist menetlust ette nähtud. Siiski võib see institutsioonilisest seisukohast olla võrreldav riikliku lõpliku raamatupidamisaruande koostamisega. See tuleb esitada Tšehhi parlamendi esindajatekojale hiljemalt järgmise aasta aprilli lõpuks pärast eelarve täitmist. Riikliku lõpparuande lugemine toimub eelarvekomisjonis ja ka kõrgeim kontrolliasutus esitab oma arvamuse lõpparuande korrakohasusele. Esindajatekoda võtab seda arvesse ja võib esitada arvamuse. Rahandusministeeriumile ei ole ette heidetud olulisi puudusi ega esitatud vastuväiteid.
5. Millistele Teie eelnevatest ametikohtadest on Teid nimetatud poliitilise otsusega?
Mitte ühelegi.
6. Millised on kolm kõige olulisemat otsust, mille tegemisel olete oma ametialase karjääri jooksul osalenud?
Väga raske on valida tuhandetest individuaalsetest otsustest välja kolme, olgu need faktilised või seotud minu ametialase karjääriga.
Ma hindan päris kõrgelt oma otsuseid keerulistel mitmepoolsetel läbirääkimistel, näiteks Tšehhi ELiga ühinemise protsessis, kus ma käsitlesin üldist mõju eelarvele, ning finantsperspektiivide / mitmeaastaste finantsraamistike läbirääkimistel.
Uue riigikassa süsteemi ettevalmistamine ja kasutuselevõtmine oli Tšehhi riigirahanduse parandamise seisukohast samuti väga oluline. See hõlmas paljusid otsuseid seadusandluse, parlamendi läbirääkimiste, IT-süsteemi metoodika ja ülesehituse alal.
Otsus võtta vastu laia ja tähtsa riigirahanduse vastutusalaga aserahandusministri ametikoht on kindlasti üks minu karjääri paremaid otsuseid.
Sõltumatus
7. Aluslepingus on sätestatud, et kontrollikoja liikmed peavad olema oma kohustuste täitmisel „täiesti sõltumatud“. Kuidas kavatsete seda tingimust oma tulevaste kohustuste täitmisel järgida?
Ma olen alati võtnud oma otsuseid vastu pärast kõigi kättesaadavate faktide ja arvude kaalumist ning ma jätkan seda ka oma tulevases rollis. Auditi seisukohast vaadatuna leian, et on ülioluline kaaluda fakte ja arve, mis olid auditeeritud menetluste või tegevuste ajal asjakohased.
Oma kohustuste täitmisel ei taotle ma ega võta vastu juhiseid üheltki valitsuselt ega mistahes asutuselt. Ma hoidun ka kõigest, mis on kokkusobimatu minu kohustustega.
Pidades silmas seda, et ma olin kaasatud ELi eelarve täitmisse kahes suurimas poliitikas, olen valmis arutama koja valikut kontrollikoja presidendiga.
8. Kas Teil või Teie lähisugulastel (vanematel, vendadel või õdedel, seaduslikul elukaaslasel või lastel) on äri- või finantshuvisid või muid kohustusi, mis võivad sattuda vastuollu Teie tulevase tööga?
Ei.
9. Kas olete valmis avaldama kontrollikoja presidendile kõik oma majanduslikud huvid ja muud kohustused ning need avalikustama?
Olen valmis järgima kontrollikoja liikmete käitumisjuhendit ja selle muudatusi ning avaldama huvide deklaratsiooni.
Lisaks sellele sain hiljuti pikaajalise juurdepääsuloa tasemele „salajane“ (riiklikul ja ELi tasandil). Minu arvates annab see suure kindluse isikliku usaldusväärsuse seisukohast.
10. Kas olete praegu seotud mõne kohtumenetlusega? Kui jah, andke palun selle kohta lähemat teavet.
Ei ole.
11. Kas täidate aktiivset või täidesaatvat rolli poliitikas ning kui see nii on, siis millisel tasandil? Kas olete viimase 18 kuu jooksul tegutsenud poliitilisel ametikohal? Kui jah, andke palun selle kohta lähemat teavet.
Ei, ma ei täida poliitikas mitte mingisugust rolli ning ma ei ole kunagi töötanud poliitilisel ametikohal.
12. Kas astute kontrollikoja liikmeks nimetamise korral tagasi kõikidelt valitavatelt ametikohtadelt ja loobute igasugusest aktiivsest tegevusest vastutaval ametikohal poliitilises erakonnas?
See ei ole kohaldatav, sest ma ei ole kunagi tegutsenud mitte mingisugusel poliitiliselt valitud ametikohal ega poliitilisel ametikohal. Sellele vaatamata olen ma valmis astuma tagasi kõikidest nendest funktsioonidest. Lisaks sellele olen ma pärast ametiaja lõppemist valmis teatama kontrollikoja presidendile mistahes kavatsetavast ametist või tegevusest 3-aastase perioodi jooksul.
13. Kuidas toimiksite tõsise eeskirjade rikkumise või koguni pettuse ja/või korruptsioonijuhtumi korral, millesse on segatud isikud Teie päritoluliikmesriigist?
Leian, et see on küsimuse nr 7 alaküsimus, mistõttu kehtib minu vastus ka Tšehhi valitsuse või mistahes muu Tšehhi asutuse või isiku korral. Eeskirjade rikkumise korral, olgu need väikesed või tõsised rikkumised, mis tuvastati või tuvastatakse kontrollikoja töö käigus, tuleb pädevatel eelarvevahendite käsutajatel nende rikkumistega tegeleda. Kui tegemist on pettuse, korruptsiooni või muu ELi finantshuvisid mõjutava ebaseadusliku tegevuse kahtlusega, tagan ma, et need juhtumid edastatakse Euroopa Pettustevastasele Ametile kooskõlas kontrollikoja praeguse praktikaga.
Kohustuste täitmine
14. Millised peaksid olema usaldusväärse finantsjuhtimise kultuuri põhijooned kõikides avaliku sektori asutustes? Kuidas saaks Euroopa Kontrollikoda selle tõhustamisele kaasa aidata?
Liidu üldeelarvele kohaldatava finantsmääruse kohaselt hõlmab usaldusväärne finantsjuhtimine kokkuhoiu, tõhususe ja tulemuslikkuse põhimõtteid ning seda rakendatakse kooskõlas tulemusliku ja tõhusa sisekontrolliga, nagu see on asjakohane iga rakendamismeetodiga – otseselt, koostöös või kaudselt. Parim on neid põhimõtteid rakendada selge võimujaotusega läbipaistvas keskkonnas, mis võimaldab võrdlemist ja kontrollimist piisava kontrolljäljega.
Euroopa Kontrollikojal on ainulaadne võimalus tuua välja juhtimis- ja kontrollisüsteemide nõrkused ELi institutsioonides ning soovitada täiendusi. Ülevaatearuanded võimaldavad uue tootena kontrollikojal jagada kogutud teadmisi ja kogemusi ning teha tähelepanekuid oluliste küsimuste kohta, mis ei pruugi olla tavapäraselt auditeeritavad. Seda võib kasutada tööriistana, et anda näiteks ülevaade ELi rahavoogudest ja kokkuvõte käsitletavatest küsimusest, et tagada vahendite parem kasutamine.
15. Aluslepingu kohaselt peab kontrollikoda aitama Euroopa Parlamendil kasutada oma volitusi eelarve täitmise kontrollimisel. Kuidas parandaksite veelgi kontrollikoja ja Euroopa Parlamendi (eelkõige selle eelarvekontrollikomisjoni) koostööd, et suurendada nii avalikku järelevalvet üldkulude üle kui ka kulutõhusust?
Ma keskenduksin korrapärase koostöö jätkamisele Euroopa Parlamendi komisjonidega, eelkõige eelarvekontrollikomisjoniga, peamiselt iga-aastaste auditeerimiskavade ja aastaaruannete valdkonnas. Minu arvates on see hästi kaetud ja koordineeritud institutsiooniliste suhete eest vastutava kontrollikoja liikme võrdlemisi uue funktsiooniga. Samas on võimalus parandusteks, et süvendada koostööd Euroopa Parlamendi sektoripõhiste komisjonidega.
16. Millist lisaväärtust tulemusaudit Teie arvates annab ja kuidas tuleks selle tulemused juhtimisse kaasata?
Kontrollikoja tulemusauditi käsiraamatu kohaselt on audit sõltumatu, objektiivne ja usaldusväärne uurimine selle kohta, kas ettevõte, süsteem, toiming, programm, tegevus või organisatsioon vastab mõjususe, tõhususe ja säästlikkuse põhimõtetele ning kas olukorda on võimalik parandada.
Tulemusaudit keskendub pigem poliitikale, programmidele, organisatsioonidele, tegevustele ja juhtimissüsteemidele kui üksikutele finantstehingutele, raamatupidamisele ja olulistele kontrollimenetlustele. Auditi kriteeriumid olenevad nüüd rohkem audiitori hinnangust ja neid võib kehtestada ainulaadsel viisil üksikutele audititele. Ka võivad auditi meetodid erinevates auditites erineda.
Eespool öeldu on minu arvates auditi ennetava rolli eeltingimus ja selge viide arenguruumi olemasolule. Samuti on see mitmel moel võrreldav hinnangutega, kuid on selektiivsem.
Viide arenguruumi olemasolule on elegantne viis suunata eelarvevahendite käsutajaid oma poliitikat ja rakendussüsteemi kohandama. Tuleb märkida, et ELi poliitika ülesehitus ja eesmärk võivad olla seotud ELi aluslepingute või liikmesriikide otsustega.
17. Kuidas saaks parandada kontrollikoja, liikmesriikide kontrolliasutuste ja Euroopa Parlamendi (eelarvekontrollikomisjoni) koostööd ELi eelarve auditeerimisel?
Kontaktkomitee raamistik juba annab kindla aluse kontrollikoja koostööle liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutustega. See hõlmab aastakoosolekuid ja mitmesuguseid töörühmi, võrke ja töökondi, mis on loodud selleks, et tegeleda konkreetsete ühist huvi pakkuvate küsimustega. Usun, et selline süsteem on piisavalt paindlik, et käsitleda mistahes ajakohaseid küsimusi.
Ma keskenduksin korrapärase koostöö jätkamisele Euroopa Parlamendi komisjonidega, eelkõige eelarvekontrollikomisjoniga, peamiselt iga-aastaste auditeerimiskavade ja aastaaruannete valdkonnas. See on hästi koordineeritud institutsiooniliste suhete eest vastutava kontrollikoja liikme võrdlemisi uue funktsiooniga. Samas on olemas võimalus täiendusteks, et süvendada koostööd Euroopa Parlamendi sektoripõhiste komisjonidega.
18. Kuidas arendaksite edasi Euroopa Kontrollikoja aruandlust, et anda Euroopa Parlamendile kogu vajalik teave liikmesriikide poolt Euroopa Komisjonile esitatud andmete täpsuse kohta?
Euroopa Kontrollikoda peaks ka edaspidi andma kinnituse, et riiklikud aruandlussüsteemid töötavad, või tooma esile mistahes puudujäägid ja nõrgad kohad või Euroopa Komisjoni ebaõnnestumise süsteemsete puuduste tuvastamisel aruandlussüsteemides. Euroopa Kontrollikoda peaks sellega seonduvalt jätkuvalt teavitama Euroopa Parlamenti ja andma soovitusi olukorra parandamiseks.
Muud küsimused
19. Kas võtate oma kandidatuuri tagasi, kui Euroopa Parlament ei poolda Teie nimetamist kontrollikoja liikmeks?
Olen valmis kaaluma kandidatuuri tagasivõtmist pärast seda, kui olen aru saanud põhjustest, mis parlamendi sellisele arvamusele viisid, ja kui olen konsulteerinud Tšehhi valitsusega.
VASTUTAVAS KOMISJONIS TOIMUNUDLÕPPHÄÄLETUSE TULEMUS
Vastuvõtmise kuupäev |
15.3.2016 |
|
|
|
|
Lõpphääletuse tulemus |
+: –: 0: |
15 3 8 |
|||
Lõpphääletuse ajal kohal olnud liikmed |
Louis Aliot, Inés Ayala Sender, Zigmantas Balčytis, Ryszard Czarnecki, Tamás Deutsch, Martina Dlabajová, Jens Geier, Ingeborg Gräßle, Bogusław Liberadzki, Monica Macovei, Georgi Pirinski, Petri Sarvamaa, Claudia Schmidt, Igor Šoltes, Bart Staes, Marco Valli, Derek Vaughan, Anders Primdahl Vistisen, Tomáš Zdechovský, Joachim Zeller |
||||
Lõpphääletuse ajal kohal olnud asendusliikmed |
Richard Ashworth, Karin Kadenbach, Andrey Novakov, Julia Pitera, Miroslav Poche |
||||
Lõpphääletuse ajal kohal olnud asendusliikmed (art 200 lg 2) |
Xabier Benito Ziluaga |
||||